Marianne Kok

Nachtdienst

Nachtdienst

De anekdote Nachtdienst zoals gepubliceerd in mijn managementboek is gebaseerd op de humor en de verhalen van de medewerkers van de Hoogovens ( nu Tata Steel). Hierbij wil ik de Vereniging Oud-Hoogovens Medewerkers bedanken voor de publicatie van Nachtdienst in VOHM Nieuws, in haar rubriek ‘De lichte noot’.

Lees verder →

Lees verder →

Als reductie noodzakelijk is: vijf prioriteiten

Als reductie noodzakelijk is: vijf prioriteiten

Als het bestaan van de organisatie in gevaar komt, wordt er vaak gesneden in het personeelsbestand. Vaak gebeurt dat onhandig, waardoor demoralisatie toeslaat, kwaliteit het loodje legt en klanten afhaken. Terwijl snijden ook netjes kan gebeuren, zonder pijn. Daarvoor gelden vijf prioriteiten. Aan de Slag, e-zine 10/2015, Platform voor arbeidsmobiliteit

Lees verder →

Lees verder →

En daar hangt een gele kanarie

En daar hangt een gele kanarie

    De Warmbandwalserij is de lokatie van  ‘En daar hangt een gele kanarie’. Een anekdote gebaseerd op de verhalen en de humor van de medewerkers van de Hoogovens (nu Tata Steel) en gepubliceerd in managementboek ‘Organisatiedissonantie, hebben wij dat?’. De aangepaste versie is gepubliceerd in het VOHM Nieuws, het Bulletin van de Vereniging Oud-Hoogovens Medewerkers.   […]

Lees verder →

Lees verder →

Flexibel organiseren

Flexibel organiseren

Trots dat mijn boek ook bij uitgeverij Thema in de etalage ligt! ‘Organisatiedissonantie, hebben wij dat?’ is te vinden in het klantencafé van Schouten Global in Zaltbommel. Biedt inzicht om krimp of juist groei in goede banen te leiden Met talrijke voorbeelden en verschillende anekdotes Inzicht in organisatiedissonantie levert instrumenten om een organisatie te leiden […]

Lees verder →

Lees verder →

Jan en Sanne Terlouw en de kracht van een verhaal

Jan en Sanne Terlouw en de kracht van een verhaal

Jan en Sanne Terlouw en de kracht van een verhaal Almere Dichtbij ALMERE – Op zondag 15 november komen de gasten van het literair festival Schrijversblock kletsnat binnen. Het stormt en het regent. Zij worden ontvangen bij Filmwijkers thuis. Jan Terlouw neemt managementboek in ontvangst van Almeerse debutant Marianne Kok. Natuurkundige, politicus en schrijver Jan Terlouw […]

Lees verder →

Lees verder →

Ondernemen met woorden

Ondernemen met woorden

Stoeien met tekst. Dat is een uitdaging die ik graag aanneem, stelt Cees van Dijk. Hij redigeerde ‘Organisatiedissonantie, hebben wij dat?’, gaf tekstadviezen, las mee en stelde kritische vragen. “Door de hechte samenwerking tussen auteur, vormgever en eindredacteur is een toegankelijk boek ontstaan over ingewikkelde processen”, stelt hij. Creatie, inspiratie en innovatie komen er uitgebreid […]

Lees verder →

Lees verder →

Innovatief organiseren bij groei en vernieuwing

Innovatief organiseren bij groei en vernieuwing

NBD Biblion over ‘Organisatiedissonantie, hebben wij dat? Gids voor managers over veranderende (markt)omstandigheden en hoe je als organisatie daarop kunt inspelen. Beschreven wordt hoe ‘innovatief organiseren bij groei en vernieuwing’ kansen kan opleveren en men hiermee een flexibele organisatie kan creëren.  

Lees verder →

Lees verder →

Creativiteit

Creativiteit

‘Organisatiedissonantie, hebben wij dat?’ gaat over de besturing van organisaties, ontwikkeling en verandering. De groei van organisaties van servet naar tafellaken, en weer terug. Het thema ’tussen servet en tafellaken’ is op  creatieve wijze in beeld gebracht door illustrator Joyce Lankhaar, eigenaar van Volvuur, een bureau voor graphic design. Eerder ontwierp zij de huisstijl van Thorongla, […]

Lees verder →

Lees verder →

Hebben wij dat?

Hebben wij dat?

Toen ik de eindredactie van ‘Organisatiedissonantie, hebben wij dat?’ van Marianne Kok verzorgde, had ik niet kunnen bevroeden dat ik tot in Japan bekend zou worden. En ja hoor, we staan op de Japanse editie van Amazon.jp. Aldus Cees van Dijk, eindredacteur en schrijfbegeleider bij schrijfworkshops. Illustrator en vormgever Joyce Lankhaar is ook ontwerper van de […]

Lees verder →

Lees verder →

Groeikernen bij TNO

Groeikernen bij TNO

Het is begin 2006. De industrie in Nederland is net bekomen van de eerste crisis in het Millennium. Vooral de regio rondom Eindhoven met veel high tech bedrijven heeft het flink te verduren gehad. Ook de organisatie waar ik werkzaam ben – TNO Industrie & Techniek met vestigingen in Eindhoven, Delft en Apeldoorn – heeft […]

Lees verder →

Lees verder →

Top