Als het bestaan van de organisatie in gevaar komt, wordt er vaak gesneden in het personeelsbestand. Vaak gebeurt dat onhandig, waardoor demoralisatie toeslaat, kwaliteit het loodje legt en klanten afhaken. Terwijl snijden ook netjes kan gebeuren, zonder pijn. Daarvoor gelden vijf prioriteiten. Aan de Slag, e-zine 10/2015, Platform voor arbeidsmobiliteit
Het is begin 2006. De industrie in Nederland is net bekomen van de eerste crisis in het Millennium. Vooral de regio rondom Eindhoven met veel high tech bedrijven heeft het flink te verduren gehad. Ook de organisatie waar ik werkzaam ben – TNO Industrie & Techniek met vestigingen in Eindhoven, Delft en Apeldoorn – heeft […]
Door Edwin Loermans, Steunpunt Medezeggenschap gemeente Hilversum In het boek van Marianne Kok is organisatiedissonantie een constante factor in een zich voortdurend ontwikkelende wereld. Al op de basisschool begin je met de ontwikkeling van jezelf. In de jaren ’80 was dat gebaseerd op taal en rekenen, en een sporadische spreekbeurt. Tegenwoordig is dat al uitgebreid met computerkennis, […]
Rob Vinke Als de rook van de dissonantie om je hoofd is verdwenen kun je meer zien. Dissonantie verblindt en ontneemt dus het zicht op de werkelijkheid. Maar de dissonantie zelf is ook werkelijkheid. Zoeken naar de waarde achter de werkelijkheid. Of we het nu een commissie verzoening, genoegdoening of waarheid noemen, de pijn het […]
HR Strategie Magazine – december 2015 Fraude bij Volkswagen, het Libor-schandaal, de malversaties bij Imtech. Onverwacht? Vaak blijken signalen al jaren eerder opgemerkt, maar is er niet op gereageerd. Bestuurders spelen niet adequaat in op situaties waar organisatiedissonantie, een balansverstoring tussen marktvraag en organisatiecapaciteit, ontstaat. Maatregelen volgen een vast scenario met negatieve gevolgen voor de organisatie […]
Managersonline. 14 september 2015 – Bij reorganisaties vliegen de bestuurders en managers teveel op de automatische piloot. Of ze grijpen juist naar trendy organisatiestructuren. Het mag allemaal wel een beetje creatiever. Dit stelt Marianne Kok, organisatieadviseur bij Thorongla en auteur van het boek: ‘Organisatiedissonantie, hebben wij dat?’. “Als krimp of groei dwingen tot veranderingen snijden […]
