Bij dissonantie in organisaties is de balans verstoord tussen de marktvraag en het aanbod dat de organisatie kan leveren. Organisatiedissonantie kan in de uiterste gevallen het gevolg zijn van snelle groei van een organisatie, een veranderde marktvraag, een sterker concurrerende markt of juist krimp van de markt waardoor de organisatie te maken krijgt met […]
‘Met interesse heb ik ‘Organisatiedissonantie, hebben wij dat?’ gelezen. Als manager in een professionele, snel groeiende organisatie herken ik de situaties die de auteur beschrijft. Nu bieden we jaarlijks met ruim 18.000 vrijwilligers hulp aan meer dan 57.800 mensen. Een aantal dat snel toeneemt. Ook gemeenten en zorgaanbieders doen vaker een beroep op de diensten van […]
Door Edwin Loermans, Steunpunt Medezeggenschap gemeente Hilversum In het boek van Marianne Kok is organisatiedissonantie een constante factor in een zich voortdurend ontwikkelende wereld. Al op de basisschool begin je met de ontwikkeling van jezelf. In de jaren ’80 was dat gebaseerd op taal en rekenen, en een sporadische spreekbeurt. Tegenwoordig is dat al uitgebreid met computerkennis, […]
Marianne Kok MSc is een professional met een specialisatie in leiderschap, organisatieontwikkeling, en verandermanagement. Zij heeft ervaring met verandering, ontwikkeling en de sturing van mensen die daarbij hoort. De auteur schrijft vanuit haar praktijkervaring met organisatiedissonantie en crisismanagement bij organisaties in de dienstverlening. Deze kennis is nu beschikbaar in dit handboek. Zij geeft aan waarmee je […]
Rob Vinke Als de rook van de dissonantie om je hoofd is verdwenen kun je meer zien. Dissonantie verblindt en ontneemt dus het zicht op de werkelijkheid. Maar de dissonantie zelf is ook werkelijkheid. Zoeken naar de waarde achter de werkelijkheid. Of we het nu een commissie verzoening, genoegdoening of waarheid noemen, de pijn het […]
HR Strategie Magazine – december 2015 Fraude bij Volkswagen, het Libor-schandaal, de malversaties bij Imtech. Onverwacht? Vaak blijken signalen al jaren eerder opgemerkt, maar is er niet op gereageerd. Bestuurders spelen niet adequaat in op situaties waar organisatiedissonantie, een balansverstoring tussen marktvraag en organisatiecapaciteit, ontstaat. Maatregelen volgen een vast scenario met negatieve gevolgen voor de organisatie […]
Managersonline. 14 september 2015 – Bij reorganisaties vliegen de bestuurders en managers teveel op de automatische piloot. Of ze grijpen juist naar trendy organisatiestructuren. Het mag allemaal wel een beetje creatiever. Dit stelt Marianne Kok, organisatieadviseur bij Thorongla en auteur van het boek: ‘Organisatiedissonantie, hebben wij dat?’. “Als krimp of groei dwingen tot veranderingen snijden […]
Almere Deze Week Jan 10, 2016 In haar onlangs verschenen managementboek Organisatiedissonantie, hebben wij dat? beschrijft Marianne Kok hoe bestuurders om kunnen gaan met een stijgende of juist dalende vraag naar diensten of producten. Bij dissonantie past het bedrijf niet meer bij de marktvraag. Het boek biedt herkenning voor bestuurders en managers in de dienstverlening […]
Het boek ‘Organisatiedissonantie, hebben wij dat?’ van Marianne Kok is met mij en ons bootje heel Nederland door geweest: Breda, de Biesbosch, Eindhoven, Maasbracht, Maastricht, Roermond, Nijmegen, Arnhem, Wijk Bij Duurstede, Utrecht, Amsterdam. Inmiddels, na de vakantie, heb ik het boek gelezen.
