Crisis in bedrijven vaak home made

Managersonline.

14 september 2015 – Bij reorganisaties vliegen de bestuurders en managers teveel op de automatische piloot. Of ze grijpen juist naar trendy organisatiestructuren. Het mag allemaal wel een beetje creatiever.

Dit stelt Marianne Kok, organisatieadviseur bij Thorongla en auteur van het boek: ‘Organisatiedissonantie, hebben wij dat?’. “Als krimp of groei dwingen tot veranderingen snijden directies vaak onnodig in het personeelsbestand en beletten ze de ontwikkeling van het bedrijf of de instelling. In veel gevallen zetten ze daarmee het voortbestaan van de organisatie op het spel. Waar het ene bedrijf succes heeft, gaat het andere in dezelfde markt failliet. Managers wijten dit snel aan marktomstandigheden of technologie. Maar de oorzaak ligt ergens anders. Uit onderzoek blijkt namelijk dat crisis vaak ‘homemade’ is en niet onvermijdelijk,” aldus Kok.

Lees het hele artikel in Managersonline