Gids voor managers over veranderende (markt)omstandigheden en hoe je als organisatie daarop kunt inspelen. Beschreven wordt hoe ‘innovatief organiseren bij groei en vernieuwing’ kansen kan opleveren en men hiermee een flexibele organisatie kan creëren.
Voor in het boek staat een leeswijzer met schematische opbouw. Het boek begint met uitleg van het begrip organisatiedissonantie, dat gelijk gesteld wordt aan disharmonie. Vervolgens komen de oorzaken van crises aan de orde, zowel bij organisaties die een snelle groei doormaken als bij organisaties die ouder en stabiel zijn. Na fasen van ontwikkeling worden organisatieveranderingen enerzijds toegespitst op reductie en anderzijds op vernieuwing en groei. Aandacht voor leiderschap en effectieve organisatiestructuren. Organisatiecultuur wordt als een open systeem benoemd.
De bladspiegel is overzichtelijk, de illustraties met als thema ’tussen servet en tafellaken’ spreken aan en korte en bondige paragrafen in combinatie met blauwe steunkleur zorgen voor een zakelijke, verzorgde uitstraling. De auteur is arbeids- en organisatiepsycholoog en adviseur.
